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African Crop Science Journal
African Crop Science Society
ISSN: 1021-9730
EISSN: 2072-6589
Vol. 22, No. s4, 2014, pp. 905-915
Bioline Code: cs14043
Full paper language: English
Document type: Research Article
Document available free of charge

African Crop Science Journal, Vol. 22, No. s4, 2014, pp. 905-915

 en TRANSFORMING AGRICULTURE THROUGH CONTRACTED EXTENSION SERVICE DELIVERY SYSTEMS: THE CASE OF KENYA'S AGRICULTURAL PRODUCTIVITY AND AGRIBUSINESS PROJECT
Ngugi, J.; Muigai, S. & Muhoro, F.

Abstract

Transformation of small holder agriculture from subsistence farming to agribusiness focused systems, is paramount towards attainment of Kenya’s vision 2030 and the Millennium Development Goals. This requires extension service delivery systems that focus on addressing challenges within agricultural product value chains (APVC) continuum. The existing extension systems have not contributed much towards this transformation due to their limited capacities, including inadequate expertise and diversity. The Kenya Agricultural Productivity and Agribusiness Project (KAPAP) is implementing an innovative service delivery model, whose approaches include a Community Driven Development (CDD), demand driven and public private partnerships through contracted Service Providers (SPs). The aim of the model is to contribute towards increasing smallholder farmers’ productivity and incomes. The implementation of the model brings together sector players as implementing agents; while the SPs consortia were competitively selected. The services delivered to farmers’ common interest groups (CIGs) include high level value chain interventions such as organising farmers for marketing, and linking them to markets and other service providers. Payment for services is done using farmer grants and is pegged onto achievement of set income indicator benchmarks negotiated and agreed upon between farmers and their SPs. The implementation of the model is guided by operational procedures, designed to ensure that a harmonised process is followed within the targeted counties. A total of 109 SPs consortia were contracted in January 2012 to offer services to 118,865 farmers (Males = 57%; Females = 43%) organised into 4,355 Common Interest Working Groups (CWGs). The achievements made by end of 15 months show an increase in production for the 36 target enterprises and farmer incomes. The farmers earned a total of US$ 44,118 million at a service delivery of US$ 1,124,706, giving an econometric return to investment of 39.4. The achievements of this model qualifies it for inclusion among other feasible extension approaches or “islands of success” that have the potential to transform the agricultural sector in Kenya and in other developing nations with minimal modifications. innovative extension delivery

Keywords
Community driven development; innovative extension delivery

 
 fr
Ngugi, J.; Muigai, S. & Muhoro, F.

Résumé

La transformation de l’agriculture des petits exploitants de la subsistance en agriculture de marché est primordiale pour atteindre les objectifs de la vision 2013 au Kenya et les Objectifs Millénaires de Développement (MDGs). Ceci nécessite des systèmes de vulgarisation visant à adresser les contraintes tout au long des chaines de valeurs. Les systèmes de vulgarisation existants n’ont pas contribué grand-chose à la transformation de l’agriculture de subsistence en une agriculture de marché à cause de leur capacité limitée y compris l’absence d’une expertise adéquate et diversifiée. Le projet « Productivité Agricole et Agribusiness » au Kenya (KAPAP) est entrain d’exécuter un modèle innovateur de prestation de services suivant une approache incluant un développement piloté par les communautés, répondant directement à la demande et basée sur un partenariat public-privé à travers des contrats avec les prestataires des services et fournisseurs des intrants. L’objectif de ce modèle est de contribuer à accroître la productivité agricole et augmenter les revenus des petits exploitants. L’exécution de ce modèle regroupe les différents acteurs dans le secteur comme agents d’exécution tandis que tous les prestataires des services et fournisseurs d’intrants sone séléctionnés sur des base compétitifs. les services fournis aux associations des producteurs sont entre autres des interventions dans la partie supérieure au long des chaines de valeur tel l’organisation des producteurs pour la commercialization de leurs produits ; leur connection avec les marchés et fournisseurs de services et d’intrants. Le paiement des services est généralement à travres des subventions aux producteurs basées sur un contrat de performance économique à évaluer sur base d’indicateurs précis préalablement négociés et approuvés en même temps par les producteurs et les fourniteurs de services et d’intrants. L’exécution du modèle est guidée par des procédés opérationnels conçus pour assurer qu’un processus harmonisé est bien suivi dans l’ensemble des zones du projet. Un total de 109 groupement de fournisseurs de services et d’intrants était contracté en Janvier 2012 pour offrir des services à 118,865 producteurs (Hommes=57% ; Femmes= 43%) organisés en groupes partageant les mêmes intérêts. Les résultats obtenus après 15 mois d’exécution du projet indiquent une augmentation de la production pour les 36 entereprises visées et une augmentation du revenu des exploitants. Les producteurs ong gagné un total de 44,118 million de dollars US contre un coût des services ou intrants fournis de 1.124.706 dollar US, indiquant un retour économétrique à l’investissement de 39,4. Les succès de ce modèle le qualifie pour son inclusion parmi les approaches efficaces de vulgarisation « ilots de succès » ayant le potential de transformer avec des modifications minimales le secteur agricole au Kenya et dans d’autres pays en voie de développement.

Mots Clés
Développement communautaire; vulgarisation innovatrice

 
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