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African Crop Science Journal
African Crop Science Society
ISSN: 1021-9730
EISSN: 1021-9730
Vol. 27, No. 2, 2019, pp. 119-131
Bioline Code: cs19009
Full paper language: English
Document type: Research Article
Document available free of charge

African Crop Science Journal, Vol. 27, No. 2, 2019, pp. 119-131

 fr
Wanjala, S.P.O.; Karanja, D.; Wambua, S.; Otiep, G.; Odhiambo, C. & Birachi, E.

Résumé

Les marchés et la commercialisation des haricots communs ( Phaseolus vulgaris check for this species in other resources L.) constituent un sujet de préoccupation majeur pour les petites entreprises les agriculteurs et d’autres acteurs de la chaîne de valeur du haricot au Kenya, en particulier les incohérences dans l’approvisionnement volumes suffisants requis pour le commerce. Cette étude de cas a évalué les accords de marché utilisés par les petites d’agriculteurs dans les couloirs de haricots kenyans du bassin du lac et du Bas-Est, afin de déterminer les les marchés fonctionnent pour les producteurs ruraux et quels changements sont nécessaires pour produire et fournir suffisamment quantités pour le commerce. À l’aide de recherches exploratoires, les données ont été recueillies lors de discussions de groupe avec six groupes d’agriculteurs, représentant un total de 1255 producteurs de haricots; et entretiens avec des informateurs clés personnel de vulgarisation. Les résultats ont montré que 94% des agriculteurs produisaient des haricots avant d’identifier acheteurs, alors que seulement 6% ont participé au marketing de groupe. Bien que les transactions sur le marché au comptant avec des courtiers et les commerçants fournissaient de l’argent disponible aux agriculteurs, les acheteurs formels étaient perçus comme plus fiables, mais difficile à trouver et appliquait les exigences strictes, qui constituaient une barrière à l’entrée. Basé sur résultats de l’étude, la production durable et la fourniture de volumes suffisants pour le commerce devraient impliquer une programme de transformation à quatre niveaux de la chaîne de valeur; à savoir l’intensification de la production par modèles de peuplements purs utilisant davantage de variétés certifiées à haut rendement; garanties de prix stables; axé sur le marché service de recherche et de vulgarisation; et une politique favorable et un environnement commercial dans le haricot chaîne de valeur. Des recherches supplémentaires sont nécessaires pour piloter ces changements dans une étude cas-témoins.

Mots Clés
Phaseolus vulgaris; marketing ponctuel; chaîne de valeur

 
 en Market arrangements used by small scale bean farmers in Kenya: What needs to change for sustainable trade volumes?
Wanjala, S.P.O.; Karanja, D.; Wambua, S.; Otiep, G.; Odhiambo, C. & Birachi, E.

Abstract

Markets and marketing of common beans ( Phaseolus vulgaris check for this species in other resources L.) is a major issue of concern to small scale farmers and other actors in the bean value chain in Kenya, particularly inconsistency in supplying sufficient volumes required for trade. This case study assessed market arrangements used by small scale farmers in the Lake Basin and Lower Eastern bean corridors of Kenya, to determine which markets work for rural producers and what changes are needed to produce and supply sufficient quantities for trade. Using exploratory research, data were collected through Focus Group Discussions with six farmer groups, representing a total of 1255 bean farmers; and key informant interviews with extension staff. The results indicated that 94% of the farmers produced beans before identifying buyers, while only 6% participated in group marketing. Though spot-market transactions with brokers and traders provided ready cash for the farmers, formal buyers were perceived to be more reliable, but difficult to find, and operated the stringent requirements, which were a barrier to entry. Based on the study findings, sustainable production and supply of sufficient volumes for trade should entail a transformation agenda at four levels of the value chain; namely intensification of production through pure stand models with greater use of certified high yielding varieties; stable price guarantees; market-driven research and extension service; and an enabling policy and business environment in the bean value chain. Further research is needed to pilot these changes in a case control study.

Keywords
Phaseolus vulgaris; spot-marketing; value chain

 
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