Biotecnologia Aplicada Elfos Scientiae ISSN: 0684-4551 Vol. 13, Num. 4, 1996

Direccion Estrategica En El Centro De Ingenieria Genetica Y Biotecnologia

Jose Ramiro Mas Camacho,^1 Lazaro Ramos Morales^1 y Sergio Perez Talavera^2

^1 Centro de Gerencia en Ciencia y Tecnologia Calle 20 No. 4110 Miramar, La Habana 11300. ^2 Centro de Ingenieria Genetica y Biotecnologia. Apartado postal 6162, La Habana 10600.

Code Number: BA96123
Sizes of Files:
    Text: 4.6K
    Graphics: No associated graphics files

Introduccion

La elevacion de la eficiencia y competitividad del proceso de INNOVACI N se ha convertido en una necesidad cada vez mas apremiante en la dificil situacion economica cubana.

Entre las decisiones estrategicas a que se enfrenta el desarrollo cientifico-tecnico en la esfera biotecnologica estan los eternos dilemas entre el corto y largo plazo; entre la decision de dar mayor prioridad a la investigacion basica o a la aplicada, al desarrollo e ingenieria o a la innovacion tecnologica; sobre el origen de las tecnologias, decidir cuando es mas conveniente desarrollar la tecnologia nacionalmente o si es preferible (y posible por supuesto) adquirirla; cuales son los nuevos productos a comercializar y, entre ellos, cuales de sus tecnologias pudieran otorgarse bajo licencia a otros paises.

En la fundamentacion de las decisiones estrategicas mas importantes del CIGB se ha comenzado a aplicar metodos modernos del AN LISIS ESTRUCTURAL, que surgen internacionalmente como una consecuencia del dinamismo de la divulgacion de los conocimientos cientificos y de la internacionalizacion de los mercados, los mismos conllevan el analisis de los factores clave, de los actores principales y de su fortaleza para el logro de la MISI N de la institucion.

Metodos

El procedimiento metodologico aplicado parte de considerar el sistema de direccion complejo, como un objeto dinamico compuesto por elementos que pueden o no estar interactuando entre si y con elementos del entorno, que posee un elevado numero de alternativas para alcanzar sus objetivos, donde predomina un caracter estocastico en el comportamiento del entorno y de algunos de sus propios elementos y existe un caracter inercial para establecer los cambios necesarios tanto en el sistema como fuera de este.

Ya se aplicaron de forma integrada el metodo de Matrices de Impactos Cruzados, Motricidad Aplicada a una Clasificacion (MICMAC), del que se obtuvo las 17 variables clave del comportamiento futuro del centro, al accionar sobre esas variables se estara incidiendo directa o indirectamente sobre la totalidad del sistema. Se aplico la generacion de ESCENARIOS seleccionandose por la alta gerencia del centro el "futuro deseado" en el que se refleja el cumplimiento de la MISI N del centro.

Para alcanzar dicho escenario se aplica actualmente la PLANEACI N ESTRATEGICA como un elemento fundamental en el proceso de DIRECCI N ESTRATEGICA del centro, pues esta ultima llega hasta la implementacion y control de las actividades surgidas de la planeacion asi como elementos motivacionales y de liderazgo que permiten que se trabaje con un PROP SITO ESTRATEGICO.

Todo este proceso permitira potenciar los recursos materiales existentes, lograr mayor eficiencia y efectividad en su utilizacion, a traves de la orientacion o reorientacion, hacia metas de mas largo alcance, de la inteligencia y la capacidad del personal cientifico disponible.

References

Godet Michel, "Prospectiva y planificacion estrategica," Editorial S G 1990.

Godet Michel, "Problemas y metodos de prospectiva: Caja de herramientas," UNESCO 1990.

Antonorsi Marcel, Guia basica para (re)organizar"; Centro Latinoamericano de administracion para el desarrollo 1991.

Castilla Adolfo, "Construccion de escenarios mediante integracion de tecnicas de prospectiva. Delphi, impactos cruzados y modelizacion en ordenador"; Alta Direccion No. 137,1988.

Drucker Peter F, "Gerencia para el futuro"; Editorial Norma SA, 1993.

Mintzberg Henry, "The fall and rise of Strategic Planning"; Harvard Business Review, 1994.

Mojica Sastoque F, "La prospectiva, tecnicas para visualizar el futuro 1991.

Hamel Gary, Prahalad CK, "El proposito estrategico"; Harvard- Deusto Review, 1990.

Ramos L, Mas JR, "Proceso de planeacion estrategica en el Centro de Desarrollo de Equipo e Instrumentos Cientificos. (CEDEIC); INIE-CEDEIC 1993.

Copyright 1996 Elfos Scientiae